دورة نموذج سوبادا

soppada model

دورة نموذج سوبادا Download

نموذج سوبادا : هو طريقة نقل الأفكار للغير وبلورتها .

الفئة المعنية والمستهدفة من هذه الدورة :

1- الناس الذين يحبسون أفكارهم في عقولهم ولا يعرفون كيف يظهرونها للغير .

2- الناس الذين يرغبون بإقناع الآخرين .

3- لكل من يرغب في معرفة مصطلح سوبادا .

بما أن طريقة سوبادا تقوم على نقل أفكارنا للغير ..

إذا لابد من وجود مستمع لأفكارنا التي نرغب بنقلها وإيصالها ..

لكن .. سؤال يطرح نفسه ... ( ماذا يريد منا المستمع ؟ ) :

1- يتبع الناس الفكرة القوية .

2- لا يحب الناس الإنسان الذي هو ( صح دائماً )

3- حتى لو كانت أفكارك مميزة ، اعلم أن الآخر لا يحب الشخص المتذاكي .

//\

إذاً

كيف أكون حتى يتقبل الطرف الآخر أفكاري ؟

دورة نموذج سوبادا Animated_-_question_mark01

حتى يتقبل الطرف الآخر أفكاري لابد أن أكون :

دورة نموذج سوبادا Download

1- أستحق الثقة ( فالثقة تؤخذ ولا تعطى ).

2- عندي كفاءة ( أفكاري مرتبة ) --- > مهاراتي - قدراتي - شهاداتي - ممارساتي .

3- عندي رؤية متقدمة ---- > فالناس ينظرون إلى علمي ومعلوماتي في تحريكِ لأي فكرة .

4- الحماسة ( الجرأة ) ---- > وهذا عيب أغلب الناس ( عدم الثقة بالنفس ) .

همسة :

تعتبر ( الثقة \ الكفاءة \ الرؤية المتقدمة \ الحماسة ) آخر أربع صفات لأي قائد ناجح .

جميعنا نحتاج إلى إستخدام أسلوب للتواصل مع الطرف الآخر بغض النظر عن توفر

نقاط الإتفاق أو المحبة وأهم ما في التواصل هو النتيجة التي سوف نحصل عليها ..

ومن خلال نموذج سوبادا .. سنتعلم ونعرف ما هي أساسيات الإتصال الفعال .

أهميــة هذا النموذج SOPPADA Model في الاتصال الفعال الاتــي :

1- يساهم في مراجعـة الأفكـار والايحاءات الشخصيـة .

2- يحول الأفكـار إلـى بنـاءات واضحـة .

3- يساعد على توقع الأسئلـة والإيجابة عنهـا .

4- يختصـر الوقت والجهد في الإقناع وتعديل آراء الغيـــر .

5- يسـاهم بعمليـة التواصـل في المواقف الخـاصة .

والمرة القادمة هنتعرف على بعض اللمسات أو الإضاءات

للحصول على أفضل ما في نموذج سوبادا .

همسة :

راح نخفق اليوم في تطبيق وتوفر هذه الخطوات فينا لكن سننجح في الغد ونكون من أرباب السوبادا .

أكيد الكل تسأءل وقال :

ماذا نعني بـ "SOPPADA" أو من أين جـاءت التسميـة ؟!!!!!

هنـا الاجـابة عن تسؤلاتكم

SOPPADA

1 . الموضوع .................................................. .........................Subject

2 . الـهــــدف .................................................. .......................Objective

3 . واقع الحـال.................................................. ...........Present situation

4 . المشروع او التغير المقترح.................................................. .....Project

5 . الايجـابيات .................................................. ..................Advantages

6 . السلبيات .................................................. ...............Disadvantages

7 . الاجراءات والتصرف .................................................. ................Action

في البدايـة سنتعرف أكثر ونفصل في النقاط الاسـاسيـة لـ طريقة السوبادا ومن ثم سنتطرق لـي التطبيق العملــــي لطريقـة SOPPADA ..

أولا:

]]الموضوع .................................................. .........................Subject ]

[]1- تحديد العنوان مسألة مهمـة .. لتحديد المسـار

[]2- للعنوان الجيد مواصفـات أهمهـا : مبـاشر ، يحوي كل العناصـر . مختلف وجذاب ، قصير ، شامل جامع.

]3-[size=18]اختيـار الموضوع سيحدد المحـاور الاخـرى ، ولهذا فمن المهم أختياره بناءا على طبيعة الشخص ،الهدف، وأسلوبه بالتفيكر .[/size]

]4-[]المواضيع ذات الصلة بإهتمامك وتخصصك أكثر تأثيرا وحسن أختياره سيساعد على دعم موقفك .[/

بإختصـار [ العنوان لابد أن يكون دقيق ]

]ثانيـــا:

]الـهــــدف .................................................. .......................Objective[/size]

]1-[]الهدف هو غاية ما يصبو إليـه الشخص ، ويمثل خط النهـاية .

[]2-[]كثيرون يفقدون التحديد المناسب للهدف ، فيبحثون عن الاهداف الكبيرة مما يذيب مسارهم المطلوب او يقصرون بالهدف خوفـا من ]عدم ادراكـه]

[]3-البحث عن الهدف العملي قابل للقيـاس (أو التطبيق ) يساهم في تحقيقه، خاصة اذا استطاع الفرد تحديد الهدف بدقـة.[/size]

[]4- []الاهداف منها الاجرائية ومنها الاسـاسية .]

[/size]
ثالثــا:

]واقع الحـال.................................................. ...........Present situation

]1-]]المعرفة الدقيقة لواقع الحال ومتغيراته يساهم في تقييم الموقف واعطاء انطباع ايجابي عنك

]2-البحث عن المعلومات الموضوعية والتفريق بين عناصر الموقف من حيث الاهمية والفاعلية، والنظرة الشمولية من جميع الجوانب أمر ]مهم

]3-]تفسيم عنـاصر الموقف على اساس النوع (مادي او معنوي) ومن حيث التأثير ( مباشر او غير مباشر) ومن حيث الشدة (قوي أو ضعيف

]4-عد]]م المبالغة او تقليل الاهمية التي سيساهم بشدة في اثبات المعرفة بالواقع وطلب المعلومات من العارفين أصل لا يجب اغفاله.[/

رابــــعــــا:

]المشروع او التغير المقترح.................................................. .....Project

]1- قدرة الفرد على رسم هدفه بطريقة تطبيقية سيساهم في نقل الافكـار من الخيـال للواقع

]2- العقل البشري يظن بصوابه عندما عندمـاتكون الافكـار ناتجة من داخلة،وادخـالافكـار بمحك التطبيق الخيالي(مع بعض التطبيق الواقعـيخامســـا:

]الايجـابيات .................................................. ..................Advantages

]1- عند عرض ايجابيات المشروعيجب أن يحرص المتدث على تقسمي الايجابيات لرفع عددها،وترتيبها حسب اولويـات الطرف الآخـــــر

]2- مهم البدء بالايجابيـات المهمة عند عدم وجود مقاومة ملحوظة من جهة الطرف الاخر

]- في حـال وجود مقاومة ننصح بالبدء بالسلبيات الفكرة لدى الطرف الاخر وتدمير ايجابياته،ثم تقديم الايجابيات الضمنية ثم المباشرة ( أي عرض الايجابيات يكون تصاعدي ).

سادسـا:

]السلبيات .................................................. ...............Disadvantages

]1- الهدف من عرض السلبيات هو الاثبات بأن المتحدث موضوعـي وعقلاني ، ولكن في نفس الوقت قد يؤدي إلى تدمير ما بدأت به

]2-رغم أن الافكـار البناءة لاتهزم بسرعة ولكن هذه الخطوة بمثابة الفرن الذي يساعد على تماسك الطين
]3-مقترحـات فرعية لتجاوز السلبيات مع بعض التحليل سيساهم في جعل الخطوة التالية أكثر فعاليـة

سابعـــا:

[b]الاجراءات والتصرف .................................................. ................Action

w Roman]]1-التدرج.

]2-الترتيب الزمنـي

]3-تفصيـل مهـام كل مرحلـة تنفيـذ

]4- رسم متطلبات كل اجراء

]5-تقدير التكـاليف المعنوية والمهـارية والماديـة.

]6-تـوزيع المهـام في حـال وجود فريق عمـل

]7- تطبيق مـراحـل التفعيل بنـاء على نظريـة الجودة الشاملـة~>قائم على هالمبدأ

]والجودة الشاملـة قائمة على

[]plan]

[]do

]check[/

[]act

[]ثامنـــــــا:[/size[

[]تفعيل الخطـة .................................................. ................Action Plan

]1- واقعـــــــــــــي.

]2- محدد الـزمن]

[]3-يمـكن تطبيقـه ]
]

التطبيق العملــــــــي لــ SOPPADA Model مع [ المثــــــال]

» دورة فن ادارة وقتك